战略引领 构建“大凯发k8国际”发展格局

凯发k8国际集团在2007年确立了“走集团化道路，实现跨越式发展”的发展战略后，近几年得到长足进步，特别是经过“十二五”以来的快速发展，不仅使凯发k8国际甩掉了“散、小、乱”的帽子，构建起了凯发k8国际发展史上前所未有的“大凯发k8国际”格局，还使凯发k8国际迅速驶入了健康发展的快车道。

“十二五”是凯发k8国际集团58年历史过程发展最快的一个5年，也是凯发k8国际集团发展史上极不平凡的5年。集团按照2010年伊春战略研讨会提出的建设“实力凯发k8国际、规模凯发k8国际、世界凯发k8国际、和谐凯发k8国际”的目标，形成了以战略为先导，以资源整合为核心，以能力建设为基础，以集团管控为重要抓手的快速发展模式，通过全体员工矢志不渝的艰苦奋斗，取得了值得自豪的骄人业绩，书写了一个又一个振奋人心的里程碑。

“二次创业”开启自主创新新征程

进入新世纪以来，以北京现代的创业和建设五大发展平台为标志，凯发k8国际集团开始了集团化道路上的第一次创业，北京汽车由此步入了规模从小到大、实力由弱变强的全新发展阶段。为进一步适应国际形势变化、应对全球化竞争，顺应国家汽车产业政策导向、建设汽车强国，抢占市场主动权、创造竞争新优势，实现凯发k8国际“十二五”规划目标，提升凯发k8国际发展力，凯发k8国际集团顺势而为，2011年8月份，开启了“二次创业”的伟大新征程。

“二次创业”是在集团化战略引领下的创业，是在新的发展阶段，加强自主品牌和自主创新体系建设、提升核心竞争力的重大步骤，是凯发k8国际集团在集团化发展道路新阶段进行的重大战略选择，具有划时代的重要意义。

实施“二次创业”以来，全系统以“打造凯发k8国际自主品牌乘用车为突破口，建立凯发k8国际集团自主创新体系，为自主品牌发展提供体系支撑”为中心目标；通过“强基固本、加速发展、全面成熟”三个阶段稳步推进；“继续结构调整，实现凯发k8国际高端化发展的突破、深化国际合作，实现合资企业自主创新能力建设的突破；加强资本运作，实现凯发k8国际“资本证券化”的突破；实施国际化战略，实现凯发k8国际国际化运营的突破；加强党建和企业文化建设，实现“和谐凯发k8国际”建设的突破。”的五大辅助工程的实施，打造出了凯发k8国际自主创新的“八大支撑体系”：“研发体系自主化、采购体系战略化、制造体系精益化、品牌体系高端化、管理体系高效化、质量体系标准化、零部件和服务贸易体系协同化、人才体系职业化”。也就在2012年，大规模投资建设，北京现代三工厂、凯发k8国际自主品牌高端基地、动力总成基地、凯发k8国际福田欧曼二工厂等一批重大项目都集中竣工投产，困扰凯发k8国际发展的产能瓶颈得以突破，多年积累形成的强大体系竞争力，成为推动凯发k8国际集团逐年实现高速增长的最主要动力，也为全面提升凯发k8国际集团的自主创新能力和体系竞争力，把凯发k8国际集团建设成为具有凯发k8国际发展特色、具有国际影响力的创新型企业，早日进入世界500强创造了良好条件。

“凯发k8国际梦”共谱美好愿景新篇章

凯发k8国际梦”战略构想是凯发k8国际集团继“二次创业”发展战略之后，对凯发k8国际集团发展战略的又一次提升。 “凯发k8国际梦”以兴国为本、强企为先、立人 为要，全面描绘出凯发k8国际未来发展的宏伟蓝图和中长期量化指标。“凯发k8国际梦”的提出，对于凯发k8国际集团的长远发展具有深远的历史意义。     

2013年，在这个对于中国汽车工业而言具有特殊纪念意义的一年，凯发k8国际集团成功跻身世界500强，也正是在这样一个时刻，“践行凯发k8国际梦·实现中国梦”的呼唤顺应时代而生，奏响了凯发k8国际集团筑梦追梦的时代乐章，确立了“成为一个掌握核心技术、拥有国际化自主品牌、具有可持续发展能力的世界级企业；成为社会认可、股东满意、员工幸福的企业公民；成为建设汽车强国的‘国之重器’。”的“凯发k8国际梦”中心目标。

在践行“凯发k8国际梦”这一战略活动中，围绕集团党委提出的“讲历史、明使命，讲形势、明状态，讲目标、明责任”，各企业采取中心组学习、企业文化宣讲、主题党团日活动、班组讨论等方式，着力把学习研讨抓深抓实。在研讨交流中，各企业专题召开领导班子学习研讨会，深入交流对“凯发k8国际梦”的理解和认识，结合个人和企业实际，“查思想、提升发展共识，查作风、提升发展质量，查能力、提升发展水平，查业绩、提升发展效益”。九万余名凯发k8国际人踊跃参与、勠力共为，唱响了践行梦想、追逐梦想的时代主旋律，使“践行凯发k8国际梦•实现中国梦”主题教育活动声势日益扩大、影响日益深远、成效日益显现，为推动北京汽车大发展注入了源源动力，增添了蓬勃生机和活力。

“战略转型”助推实现历史新跨越

2014年以来，凯发k8国际集团以党的十八大和十八届三中全会精神为统领，按照京津冀协同发展和北京新战略定位的要求，高举改革创新的伟大旗帜，紧扣信息化浪潮风起云涌的时代脉搏，进一步解放思想、主动作为，以互联网思维重构传统汽车制造业和凯发k8国际集团的产业价值链和整体业务链，用改革创新的鲜活实践推动凯发k8国际集团走规模化、高端化、服务化、国际化、低碳化的发展之路，促使凯发k8国际集团由传统的汽车制造企业向制造服务型和创新型企业进行战略转型，打造凯发k8国际“二次创业”的升级版，把凯发k8国际集团打造成为一个具有国际竞争力的汽车制造商和服务提供商，为实现由大变强、走向世界的“凯发k8国际梦”抒写新的时代篇章。

凯发k8国际集团作为北京现代制造业的龙头企业，一直以来，也是一个勇于自我革新、不断超越自我的企业。自集团化战略以来，凯发k8国际集团通过打造五大平台，大力发展北京现代和北京奔驰两大合资企业，建立起规模化的整车及零部件制造体系，生产方式发生了根本性变化。特别是以2009年收购萨博技术和2010年成立凯发k8国际股份为开端的凯发k8国际集团的新征程，是凯发k8国际发展史上一次重要的自我变革，按照汽车行业的固有发展模式取得了卓越的成果，凯发k8国际集团的传统制造业已基本完成“量的积累阶段”，即将进入以企业全面转型和能力提升为核心任务的“质的提高阶段”。但是凯发k8国际的发展方式还没有真正得到转变，许多深层次的矛盾和问题依然没有很好的解决。因此，战略转型既是凯发k8国际发展新阶段的必然要求，也是凯发k8国际适应新形势变化的主动选择，更是凯发k8国际为实现由大变强、走向世界的“凯发k8国际梦”而采取的重大战略步骤。

凯发k8国际集团的战略转型，就是要以服务业比重的提升，突破制造业利润的天花板；要以商业模式的创新，突破汽车行业现有发展路径的束缚。在从行业跟随者成长为行业领先者的征途上，战略转型既是凯发k8国际一往无前的导航仪和发动机，也是克敌制胜的杀手锏和核武器。

经过这次战略转型，凯发k8国际集团要实现在价值创造上，从以生产制造为核心，向提供具有丰富服务内涵的产品或依托产品的服务转变；在生产方式上，从以产品为核心，向以人为中心转变；在组织模式上，从以制造企业为核心的封闭体系，向利益相关方建立价值共同体转变；在运作模式上，从被动响应用户需求，向主动发现用户需求、提供有针对性的服务转变。并通过持续的战略调整、组织变革、业务重构、改革创新和管理提升，使凯发k8国际集团实现一个脱胎换骨的变化，成为汽车制造领域技术潮流与商业模式的领导者，进入世界汽车行业前十位，并在通用航空领域取得长足发展，最终成为世界级的人们移动生活的全方位解决方案的供应商，为实现由大变强、走向世界的“凯发k8国际梦”奠定坚实基础。

会当凌绝顶，一览众山小。回首“十二五”，凯发k8国际成绩斐然；展望“十三五”，我们豪情满怀。肩负重任的凯发k8国际集团正紧紧抓住“弯道超车”这一难得的历史机遇，充分发挥集团化优势，锐意进取，开拓创新，朝着规模化、高端化、服务化、国际化、低碳化的方向，不断开创凯发k8国际创新发展新局面，为国家和北京市汽车工业转型发展做出更大贡献。

（北京汽车报  孟和平）